本文目录
- 有限责任公司的股东是否可以担任董事长？
- 公司在上市前最少要有多少个股东才能上市？
- 公司亏损，大股东要求所有股东出钱平账合理吗？小股东没钱平账，有什么好的方案吗？
- 公司股东是企业负责人吗？
- 仅仅持有10%的股份比例，如何实际控制一家公司？
有限责任公司的股东是否可以担任董事长？
有限责任公司作为独立的法人，享有独立的人格、具有独立的财产及独立承担法律责任。因此，在股东设立有限责任公司时必须符合法律的规定，其中包括应该有50人以下的股东；公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资，公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定(如拍卖业至少需100万元注册资本)。公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。同时有限责任公司应该有明确的住所、名称及符合要求的组织机构，其中组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十三条设立有限责任公司，应当具备下列条件：
（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。
公司在上市前最少要有多少个股东才能上市？
股东人数没有最高限定。但有最低限制。上市前的股东人数,不得少于1000人.中小板块和创业板上市的小企业，持股人数上会有所放宽，但无论如何上市前股东人数是越多越好.如果公司真的上市,原始股就能翻10倍以上.这么大的利润应该是不想分给员工.或者就是其他原因了
公司亏损，大股东要求所有股东出钱平账合理吗？小股东没钱平账，有什么好的方案吗？
有限责任公司负债，所有股东共同承担自己相应比例的债务，这个没得说。但是，这里有几个问题需要明确，这几个问题不明确，就无法平衡以下的债权关系！
1.注册资金，认缴制与实缴制，必须要走律法程序，大家的注册资金实缴，小股东把钱直接打给大股东个人账户，大股东不进行实缴，这是违法的！这笔钱相当于小股东的实际投资，必须实缴的！必须在工商注册有实名体现。
2.后面新进入的股东也是同样，投资金要实缴到公司账面，大股东的资金也要到位，账面进行公司化合法化管理，而两次都打到个人账户，这是有严重违规的！
3.查账对账，可找第三方代办公司，查从公司成立到现在所有的账务往来，财务必须得报批，股东要有知情权，股东有权查大股东个人账号及个人关联账号，大股东没有权，将公司的财产打入个人账户，利用个人账户进行的一切行为都是违法的！追查一切报销凭证，是否存在擅自挪用公款，贪污的问题？
4.最后是关于负债，所有的股东都要有知情权，再核算运营过程环节无误的情况下，股东确认签字，明确债务方，直债务方与股东间不存在黑色交易，不存在直系亲属交易，同时，大股东要将负债的金额，以比例打到帐户！
5.小股东也可以把现有的股权进行转让，也有权利对公司现有资产进行清盘，比如固定资产，知识产权
经过以上的操作，如果大股东自身不存在严重的问题，那么小股东可以商讨处理，但事实上大股东经常利用个人账户进行往来交易，这里的问题就涉及到了违法违规，甚至是诈骗，挪用公款贪污，如果出现了这些问题，那性质就变了！
我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，希望我的@孙洪鹤回答能够对大家有帮助，创业有风险，找合伙人，风险更大，希望大家谨慎！
公司股东是企业负责人吗？
回答这个问题前，先假设提问
如果一个人持有中石油或茅台的1、2手股票，股东是无疑的了，但你承认这个人是中石油或茅台的企业负责人吗？当然不是，上市公司如此。非上市公司，亦如此。
公司股东是公司的投资人，但不一定是公司的负责人。一、公司的负责人
公司法上的公司负责人，是公司的法定代表人。公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任。
董事长、执行董事、经理，可以是公司的股东，也可以不是公司的股东。既然不是股东，那股东也不一定是公司的负责人。
二、公司大股东、控股股东是公司的负责人是较为普遍的
虽然这种情形较为普遍，但大股东、控股股东有时也推出自己的代理人担任公司的负责人。
比如这个代理人是公司的董事长、执行董事、经理等。
公司的大股东、控股股东是公司的负责人了，其他股东就不会成为公司负责人了，因为公司负责人就一个嘛。
三、实际控制人是公司的负责人
实际控制人，既不是公司股东，又不是公司的法定代表人，但其通过投资或协议等方式，通过控制公司的经营政策和财务政策，达到对公司的实际控制。
以上简单回答，希望有所帮助。仅仅持有10%的股份比例，如何实际控制一家公司？
企业的“企”，分拆下来，你会发现，将人拿掉，这个企业就停止了。所以，在一个企业当中，最最核心的就是人，再精准地讲就是人才。
????为了留住人才，企业家费尽了心思和脑筋，早期多数以高薪或者高提成来吸引人才。走到今天，高提成的方式已经受到非常大的挑战，高薪却不一定是一个合理的方式，企业主经常是付出较高的代价，却未必获得真正优秀的人才。其实，现在的人才要的不单是一份工作，而是想要一份事业，也要一份归属与荣耀。
????于是，各大公司纷纷提出一个概念——企业平台化。平台化并非只是一个口号，更要匹配较好的机制，当下比较适合做平台化的机制主要有：1、阿米巴；2、股权激励；3、合伙制。
????阿米巴的本义就是将企业划分成一个个的小集体，让部门长发光发热，成为这个集体的领导人，虚拟股东，通过一套核算机制，让部门长当家作主，甚至让人人成为经营者。可以说是非常符合中国人的人性，也符合企业主的心态，毕竟阿米巴是虚拟股份，没有从根本触及企业主的红线。
????然而，高端人才的期望值往往不仅仅如此。于是将阿米巴奖励机制进行升级，要进行股权改革、合伙制改革，那么问题来了，中国的老板普遍缺少安全感，他们并不惧怕分钱，他们更加惧怕，分了股份、分了权，公司还是自己的吗？较少的股份比例如何有效地掌控公司的经营权、决策权？我向大家推荐三种方式：
????第一种：设计控股公司。一般要掌握公司控制权，至少要占股51%，但如果股份小于51%，怎么控制公司决策权？举例如下：成立控股公司X，原始股东某甲只需要在X公司占股51%，然后通过X公司控股子公司A，X公司占A公司51%的股份，股东甲相当于用26%（51%*51%=26%）的股份控制A公司。
????第二种：成立有限合伙企业。前两年新三板刚刚兴起的时候，很多公司都争先申请上市，应该对有限合伙企业的概念不陌生。有限合伙由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）组织，其中普通合伙人承担无限责任，享有决策权，而有限合伙人承担有限责任，享受分红权。所以很多上市公司为了激励员工，会成立一个有限合伙性质的激励平台，由原始股东担任GP，其他员工作为LP，进行股权激励，而决策权牢牢地控制在原始股东手中。
????第三种：签订表决权委托协议，或者股权代持协议。简单的说，如果原企业主在经营方面有独到的优势，其它投资人或者股东对原企业主有依赖，企业在进行增资或者股权激励时，可以做到同股不同权。原企业主即使股份低于51%，也可以向其它股东要求更高的表决权，甚至要求代持其他股东的股份，其他股东即使超过51%的股权，但他们只有分红权，或者表决权较低。通过协议的方式明确各自的权利义务关系，列入公司章程。这种方式原来在法律上属于相对比较模糊的地带，法律未必支持，但考虑到商业的本质，尊重股东自身的想法，现在法律上也开始支持这种做法。
第四种，就是AB股模式了，建议可以参考京东商城的股权结构！你可以结合自身手里10%的股权根据这四种股权结构中的一种设计一种能够达到51%决策权的股权结构，那么你也就能够控制这家公司了
????所以，在中国，有很多典型的企业，决策人股份并不高，却牢牢掌控者企业，如：马云、任正非，一个上市的庞大企业、一个未上市的顶级企业，马总与任总都是股份极低，却永远是企业核心的核心。
????为了适应当下社会的发展需要，也请企业主们尽快作出改革的决定，否则一定有人愿意代劳，先行改革，设计出更出色的激励机制，而人才一定会被其他人吸引，天下一定属于人才多的团队。
