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股东股权分配方案范本(什么是股东,股东持有股份的多少有限制吗?)

时间:2023-05-14 20:00:29 浏览:

本文目录

  1. 营业执照上加一个股东,需要怎么办理?
  2. 高瓴资本各股东出资比例?
  3. 出钱又出力、出钱不出力、出力不出钱,三类股东如何合理分配股权?
  4. 什么是股东,股东持有股份的多少有限制吗?
  5. 股权如何分配?

营业执照上加一个股东,需要怎么办理?

在工商局注册登记窗口,提出咨询,他们会履行一次告知义务,给你一张申请材料详单.你按下面的材料准备好就可以了.一般来说,主要是以下内容:

1、公司委托你办理变更登记的委托书(制式表格,可网上下载);

2、变更登记申请书(制式表格可下载);

3、原股东会决议(A同意修改章程;B同意股权转让);

4、股东股权转让协议书;

5、新股东会决议(如果变更股东不涉及法定代表人、监事、经理等的变化,则不需要);

股东股权分配方案范本(什么是股东,股东持有股份的多少有限制吗?)

6、新股东的身份证明复印件;

7、任职文件(法定代表人、监事、经理不发生变化则不需要);

8、营业执照副本复印件。

高瓴资本各股东出资比例?

第一,格力电器;第二,飞利浦;第三,隆基股份;第四,宁德时代。

高瓴资本截止到2020年6元,共投资格力电器410亿元,成为第一大流通股东。

2020年3月25日,高瓴资本豪致350亿元人民币收购飞利浦家用电器业务,成为第一大股东。

2020年12月,高瓴资本投资158亿元购买隆基股份的股票,成本价70元一股。

2020年7月,高瓴资本定增进场,投资宁德时代100亿元,成本价161元,目前来看获利颇丰。

出钱又出力、出钱不出力、出力不出钱,三类股东如何合理分配股权?

我是农民工懂事长李合伟(抖音号:hws666888),20多年创业经验,非著名天使投资人、创业导师。关注今日头条号:合伟说,抖音号:hws666888,每日更新原创创业人生感悟,务实接地气,我在抖音等你~~

什么是股东,股东持有股份的多少有限制吗?

一,股东:

股东是股份制公司的出资人或叫投资人。

股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人,有权出席股东大会并有表决权,也指其他合资经营的工商企业的投资者。

二,股东持有股份的多少有限制。

对非上市公司,只要求有5名以上股东,而且发起人必须持有35%以上股份。

对上市公司来说,直接或间接持股达到总股本的5%必须向交易所报告并公告,以后每增加或减少5%都要报告和公告;直接或间接持股达到总股本的30%必须向交易所报告并发出收购要约;直接或间接持股达到总股本的75%必须终止上市;持有1000元以上股份的股东必须有1000人以上。

董事长、总经理由董事会任免;董事会由股东大会选举。

股权如何分配?

很高兴回答你的问题。从你的表述信息中,了解到以下几个点:

1.确定性事件:风投出资200万,发起人不出资,技术开发占百分之十。

2.不确定事件:风投占比多少?

所以很难精确的去回答,但大致猜测风投占20%,那么总计30%股权已明确,剩下70%股权,发起人一般是要控制决的,那么至少是51%,所以你这边的空间上限是19%,甚至是更低,预测在10%以内,不然你们再融一轮,发起人就失去控制权了

当然,这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事,最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争,它以较小的股权夺走了控制权,我做过一个较为全面的分析:「李国庆抢公章全面接管当当事件警示:创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。

那么,针对你的现状,电商平台更多依靠的是运营能力,也就是你的作用,而发起人却是传统行业的,换句话来说,未来你们公司的实际运营是你,发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10%的比例空间?

答案是有的。

1)针对除了风投,你们都不是实际出资人的情况,设立合伙企业,构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业,确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你,对电商平台公司的控制权都会更加集中,这样,你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多,因为控制权不再是问题,剩下的就是利益。

2)针对电商平台重运营的情况,一开始就拿出10%-20%作为股权激励池,对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励,并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力,出资金的人和发起人也不会做冤大头。

3)采用干股分红模式,创业无非为的实现自我价值的同时获取财富,如果作为传统行业的发起人非常看重股权,导致不肯让出更多股权,那么就直接谈实股股权+干股分红,比如10%实股+20%干股,也就是未来可以获得30%的股权分红,控制权还是在发起人手上。

股权的架构,它不仅关系到未来的利益,更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期,靠一个人扛着一个企业向前进,而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高,都必须通过合理的股权架构来约束行为,共享利益。

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