与朋友合伙开乐器培训班，怎么出资合理？
几个人合伙开股份公司，不论是干什么业务，都有股份多少的区别，当然以后就会对应到利润分配的情况。
这个问题，提到开乐器培训班，虽然只是个培训班，但也是合伙做生意，每个人投资多少？这是个应该根据实际情况，来确定的事情。
既然是几个人想合伙开乐器培训班，那么肯定有一个人是发起人，这个发起人要么是在乐器方面有特长，要么是有一定的社会资源，要么是有一定的资金想创业，要么是有资源、资金没有精力打理，总之他想做这个业务，只是感觉一个人的精力、资金、资源等不够，因而想拉朋友一起做。
在这个前提下，按两个人合伙，投资分配上的建议如下:
第一，发起人有资金、资源，没有精力的情况下，拉朋友两个人合伙的，投资比可以考虑6:4、7:3。发起人做大股东协助资源支持，合伙人负责管理（有工资），利润按投资分配。
第二，发起人有精力、资金、资源，找人合伙。投资比可以考虑7:3，8:2，甚至9:1，当然是大股东。两个人都参与管理，有工资，利润按投资分配。
第三，发起人只有特长，缺乏资金、资源，想创业。这属于请别人合伙，不是拉别人合伙。毕竟投资，需要资本基础的。可以考虑参考第一条商榷。
当然，也存在5:5的，总之，是看谁的资源、资金、能力大小的。
培训机构股权分配方案？
培训机构的股权分配方案通常需要考虑多种因素，包括成立时的投资者和股东、公司的经营发展阶段、企业文化和管理体系以及未来的扩张和发展计划等。
在初创阶段，培训机构可能会向风险投资者、天使投资者或创业团队等投资者开放融资，以获得启动资金。此时，股权分配方案可能需要考虑投资者的投资额、估值水平以及预期回报等因素，以达到平衡各方利益的目的。
在企业规模扩大后，公司的股权分配方案可能需要考虑到保持管理层稳定性、激励高绩效员工、优化股权结构等因素。此时，股权激励计划可能会引入股票期权、股票奖励等方式，以激发高绩效员工的责任感和积极性。
对于培训机构的创始人而言，他们也需要通过股权分配方案确保自己在公司中的地位和权益。通常情况下，创始人可以通过增加自己的股份或引入战略合作伙伴等方式来保护自己的利益。
总之，股权分配方案需要根据公司经营阶段、发展计划、投资者和员工的需求以及创始人的利益等多重因素进行综合考虑。同时，也需要考虑到企业文化和管理体系等方面的因素，以确保公司稳健发展。
2个人合伙开美术培训班怎么分？
两个人合伙开美术培训班，必须要签订合同，可以根据投资钱财的多少进行百分比
你根据入股的额额数来划分你们所占的股份比例
其次，一定要有退股协议，这一点是非常重要的
两个合伙人之间至少要有一个占主导的，有话语使用权的，可以占到51%的股份，另外一个要占49%，这个是在两个人投资相同的情况下，必须有一个人要占主导
入股一家教育机构股份怎么算？
先确定出资比例然后计算出资额，如原资本120万，本次出资比例20%则层出资为120÷（1－20%）－120＝30万元。
培训机构合伙办校股权怎么设置？股权激励如何去做？
本人创业的真实经验总结:简单粗暴，实用!
1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市场薪资，有的合伙人看似很厉害，实际对公司发展并不重要)进行股权分配，建议大股东保留60%以上的股权，有利于对重大事件进行投票，也对公司负主要责任!
2.虚拟股权:干股(performanceshares英文表现股的意思)。只有分红权，并不具有实际股权的作用。可以作为激励股权，在公司初创或收益不佳的情况下，激励员工一起并肩作战!
3.岗位股权:这种股权国外很多公司都有，一旦员工辞职了或降职了，股权就留给下一个任职的人。当然岗位越高，岗位股权重就越大。比如市场部，底层业务员，中层业务主管/市场经理，高层市场总监。此外，岗位股能用较少的薪资激励员工，让所有员工都想努力工作往上提升拿更多股权。这正应了那句“不想当将军的士兵并不是好士兵”。
创业条训:
1.千万不要找一心两用的合伙人(特别是兼职，这种人喜欢抱大腿，更顾及眼前利益，哪里钱多就往哪里跑)。
2.全职:用半年或一年的时间，全身心投入，千万不要想着兼职。因为创业本来就比打工难很多，要是兼职能创业成功，那么还有谁愿意打工呢。当然，要是你体制内有关系，能轻松拿到工程合同或业务，那就另当别论。
3.核心竞争力:不要头脑发热觉得市场可以，马上就试一下。创业前或者在运营的过程中，一定要挖掘自己的核心竞争力(不同于主要竞争对手，能用一样的成本给目标消费者带来更大的益；或用更低地成本满足消费者的需求)。
