这个名字源于贝索斯永恒的格言相对而言，我们仍然处于互联网的“第一天”更进一步说，亚马逊才刚刚起步 自亚马逊上市之后，贝索斯仍然会每年给股东写一封信，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信这是为了告诉股东们，我；在亚马逊这二十多年的股东信里，每封信后面都有1997年亚马逊第一封股东信的副本，里面有句话 贝佐斯用这种方式向股东反复强调，自己要做的事情一直都没有改变 贝佐斯确实够狠，用连续20年不盈利的自我亏损来构筑企业护城河 2000年互；亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯Jeff Bezos曾经在2017年度致股东信中提出“Day 1”，要求亚马逊员工时刻保持创业第一天的初心，一旦进入‘第二天’，你就会停滞倒退，最终走向死亡这就是为什么我们要把每天当作‘；是否拥有智慧，以及拥有什么层次的智慧，决定着人与人之间的差距在人生中，博弈是第三层智慧，定力是第二层智慧，选择是第一层智慧见下图亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在1997年致股东的信中就写了这么一句话，“It’s；在对外沟通上，由于贝佐斯本人和亚马逊的高管现在也很少接受采访，亚马逊最好的沟通工具就变成了一年一度的致股东信贝佐斯亲自操刀的致股东信，已经像巴菲特一年一度的致股东信一样，成为很多人每年必读的读物。
贝佐斯在2015年度“致股东的信”中写道“你可以把你的企业文化写下来，但你要做的，是 发现和挖掘企业文化 而不是创造企业文化”基于这样的理念，亚马逊的领导力准则是从与公司内部高效领导者的访谈后总结出来；贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道ldquo最终，现有的技能都将过时lsquo逆向工作法rsquo要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬rdquo贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人；自1997年起，贝索斯每年都会发出致股东信贝索斯本人会在信中加入大量详细的管理理论和长期思考，被广泛认为是商业人士的必读资料 当地时间本周三，贝索斯公开其年度致股东信在信中，贝索斯强调了运营业务时设立高标准的重要性通过设；贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工贝佐斯在1997年致股东的信中称“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们。
当然，致股东信也并不能完全归结成贝佐斯的作品，即便它是解读亚马逊的重要一手资料，即便斯通在贝佐斯传中也引用了很多，但斯通也点明了一点致股东信的初稿往往都是高层管理人员撰写的 当然，谁写的不重要，重要的是呈现出了什么；在2003年的致股东信中，贝佐斯说不断推动降低的“价格成本结构循环”，让我们的模式更强更有价值软件开发是固定成本如果变动成本也能控制住，不随规模扩大而同比增加，那么最终在每一元销售收入上，分摊的固定成本是下降的 贝佐斯；英雄所见略同亚马逊创始人兼CEO贝佐斯在2017年致股东信中说，“不要让外界把你变成‘Day 2’公司，快速决策以及从客户产出考虑问题是避免企业陷入停滞的关键第二天则是停滞，随之而来的是无关紧要，然后是痛苦的衰落。
亚马逊1997年在美国纳斯达克上市，在上市后第一份年报中公司创始人贝佐斯附上一封致股东的一封信，并将这封信附在今后每一年致股东的一封信的后面其实，这种差异不只体现在2013年，最新的财报数据，同样体现出了这种差异，在2017年第三季度。
亚马逊的电子商务业务2019年4月，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯在致股东的信中强调，第三方销售商在实体商品销售总额中所占的份额从1999年的3%升至2018年的58%，而且第三方销售商是公司B2B电子商务增长战略不可或缺的一部分；贝佐斯本人是亚马逊文化的架构师，并对许多公司采用的陈旧的人力资源管理方式不屑一顾 贝佐斯深入研究了人力资源的繁琐细节，努力用机制代替温情脉脉他是组织文化和创新的拥护者 贝佐斯还提倡采用等级排名的做法，即由经理对员工工作；不知道，从什么时候开始有很多国内的一些公司开始去看，像国外的市场逐渐的投资人逐渐扩大起来，而最近也有一个品牌叫做AnKer 突然间的崛起看一些数据的报道在之前的统计，一年之中销售规模这个就有6655亿， 而一年的纯。
