万科管理层和股东之间的代理问题属于
公司的成立和经营需要资金，资金从哪里来？这就需要股东购买股份投资入股，股东就是这个公司的投资人，有这个公司的所有权，可以获得公司的盈利分红。但是一家公司的股东很多，上市公司的股东就更多了，所以他们并非都有管理权。公司股东选举产生董事，由董事来管理公司。通过董事会，选举产生CEO（Chief Executive Officer）首席执行官。CEO可以是董事会的成员，也可以是由董事会专门聘请来管理公司的人员，他是在一个企业中负责日常营运的最高行政人员。而CEO下面有首席财务官，首席运营官等高层管理人员。首席管理层下面又有其他管理层，总之层层往下，形成了金字塔的管理结构。不是所有的股东都来管理公司，而管理公司的也并非都是股东，其中一部分是被聘请的专业管理人员。股东是公司的所有者，要求股东利益最大化（分红多），而管理人员的目标是企业利益最大化。当股东和管理层之间的利益冲突时就会产生代理问题。比如说年底分红的时候，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而管理层想把利润留转为下一年的资本来使用，这就产生了冲突。
代理问题的产生可以简单的归为三个原因。
1. 信息不对称。股东一般通过股票涨跌，分红的高低看公司经营的好坏。而管理层实际管理公司，拥有更多的内部信息，这就会导致股东和管理层之间的信息不对称。
2. 目标不同。股东和管理层的目标不同。股东作为公司的投资者，希望公司更好的发展，更看重公司的长期利益。而管理层，由于任期时间的限制，希望在自己任职期间有好的业绩，所以更看重短期利益。股东和债主的目标不同。股东追求更大的利益，这意味着风险较高，而债主希望公司以找小的风险来进行决策和发展。
3. 管理人员可能谋私利。管理人员可能将公事私事混为一谈，逾职，从中谋取利益；或者谋取更高额的报销。比如管理层出差时，可能为了私人享受用公司报销而选取五星级酒店，豪华出行方案等谋取私利。
那面对这些代理权问题，有哪些解决办法呢？
1. 薪酬机制。就是让管理人员的利益与股东利益相关。举个例子，如果公司授予公司经理股票期权，允许经理在三年以后以每股5美元的价格购买100万股股票，目前的股价是每股3美元，然后经理有激励努力工作以提高公司的股价或公司的价值。假设经理已经努力工作了三年，然后公司的股价在第三年末上涨到每股10美元，然后根据股票期权薪酬机制，经理可以以每股五美元的价格购买100万股股票，在购买了100万股股票之后，经理可以以每股10美元到当前价格出售这些股票，因此经理可以赚取金钱。当管理人员的利益与公司利益挂钩的时候，就会减少代理问题。
2. 董事会监管。董事会通过审计委员会，薪酬委员会和向董事会和管理层双向汇报的审计部等部门监督管理层工作。
3. 专业人员监管。比如审计人员，运用全面的预算管理，客观监督管理层，维护中小股东利益。
4. 法律。制定公司法，明确管理人员的权利分配和违法行为。
5. 接管。当股票下跌到一定程度的时候，就会有外面的公司收购。收购后，可能会更换管理层，派自己公司的人过来接管公司。
股东和管理层的代理问题大概就是文章中的三类，解决办法也大致是这五种方法，肯定有不全，欢迎评论补充。
万科是怎么样一家公司?
万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。
2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018、2019年、2020年和2021年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位、第208位和第160位。
2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。
公司所搭建的生态体系已初具规模：
在住房领域，公司始终坚持住房的居住属性，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上，业务已延伸至商业、长租公寓、物流仓储、冰雪度假、教育等领域，为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。
未来，公司将始终坚持“大道当然，合伙奋斗”，以“人民的美好生活需要”为中心，以现金流为基础，深入践行“城乡建设与生活服务商”战略，持续创造真实价值，力争成为无愧于伟大新时代的好企业。
万科股份构成比例
万科的股权结构大致为：
王石及其盟军（华润、刘元生等）持股比例大致为23%，安邦为5%，宝能为24.26%，如果宝能系投出反对票，则王石方面需要占总股本48.52%的股份投出赞成票——如此高的股东投票比例，已经远远超过上述表格当中万科股东会参与股东的比例。如何吸引安邦及更多的中小股东投票，同时还要让他们投出赞成票，这才是最终决定万科此次重组能否成行的关键因素。
所以，姚建华的选择，以及中小股东的态度，对万科此次重组仍极为重要，万宝之争还远谈不上结束。
【拓展资料】
万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。
按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵局。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
2015年12月17日，王石在北京万科内部谈话中表示，宝能系增持到10%的时候，自己曾在冯仑的办公室见过宝能系的老板姚振华，双方谈了四个小时。宝能系掌门人姚振华曾经承诺，宝能系成为大股东之后，王石还是旗手。
但是生性直白的王石当时表态，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科是万科的荣幸，“但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。”
王石称，宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。当时王石表明不欢迎宝能的四大理由是其：信用不足、能力不够、短债长投，风险巨大、华润作为大股东角色重要。
